3° Modulo: CORSO PROJEKTKOSTENMANAGEMENT PwC – 13 e 14 Marsch, Roma
Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass die Veranstaltung am 23.01.2019 in der PwC-Zentrale in Rom stattgefunden hat 3 Modul des Projektsteuerungskurses, der dem Kostenmanagement für Gruppenprofis gewidmet ist Großprojekte & Wirtschaft.
Der Kurs „Projektkostenmanagement“ befasst sich mit dem Kostenschätzungsprozess, Preisgestaltung und Budgetierung. Darüber hinaus werden im Kurs Methoden und Techniken des Earned-Value-Managements vorgestellt, die den ausgefeiltesten Ansatz für ein integriertes Zeit-Kosten-Leistungs-Management darstellen..
Kursinhalte
Der Kurs „Projektkostenmanagement“ befasst sich mit dem Kostenschätzungsprozess, Preisgestaltung und Budgetierung. Darüber hinaus werden im Kurs Methoden und Techniken des Earned-Value-Managements vorgestellt, die den ausgefeiltesten Ansatz für ein integriertes Zeit-Kosten-Leistungs-Management darstellen..
Der Kurs ermöglicht es Ihnen, ein klares Verständnis der Methoden und Parameter zu erlangen, die im gesamten Projektkostenmanagementprozess verwendet werden, Klärung der Parameter und Techniken, die in den Kostenkontroll- und Budgetkontrollzyklen verwendet werden sollen.
Der erste Teil befasst sich mit Kostenschätzungstechniken, der Preisbildung (Preisgestaltung) und Strukturierung des Projektbudgets. Der zweite Teil betrifft den Kostenkontroll- und Änderungsmanagementprozess für die Budgetrevision, detaillierte Darstellung der Parameter und des Kostenmanagementprozesses, einschließlich Änderungsmanagement und Budgetüberprüfung sowie der Techniken, die in den verschiedenen Prozessen verwendet werden sollen.
Abschließend befasst sich der Kurs mit der Methodik des Earned-Value-Managements, die es Ihnen ermöglicht, Zeitplanung und -kontrolle zu integrieren, Kosten und Leistung und erhalten Sie ein ausgereiftes Projektüberwachungstool. Die Methodik wird mit Klarheit und methodischer Genauigkeit veranschaulicht, auch dank der geführten Durchführung einer vollständigen Übung, die es Ihnen ermöglicht, die dargestellten Techniken „in Echtzeit“ anzuwenden und die Kostenkontrollparameter und Ertragswertmetriken über eine entsprechende Vorlage zu berechnen.
