Las soluciones que ofrezco se refieren a tres direcciones: sistema de gestión de proyectos corporativos, apoyo a la planificación y control de proyectos, capacitación.

♦ Sistema de gestión de proyectos de la empresa: el objetivo es la introducción y mejora de las metodologías de Gestión de Proyectos encontrando las soluciones adecuadas de acuerdo con la visión estratégica de la empresa y sus necesidades de negocio. El sistema de gestión de proyectos debe estar institucionalizado en la empresa y esto implica una clara elección estratégica, apoyado por la dirección de la empresa, seguido por el diseño del sistema en términos de organización, procesos y herramientas.

♦ Planificación, planificacion y control de proyectos (Control de Proyecto) en todo el ciclo de vida: el objetivo es mejorar la rentabilidad de los proyectos, la reducción de los riesgos de sobrecostos y tiempos, una mejor gestión contractual y la posibilidad de potenciar las lecciones aprendidas. Esto se logra invirtiendo en la calidad y eficacia de los Plan de proyecto que constituye la herramienta para lanzar y gestionar con éxito cada proyecto y mediante una mayor integración entre los controles de proyecto y las actividades de gestión de contratos. La actividad de control del proyecto se realiza a través de Primavera P6.

♦ Contrato gestión: El soporte se dedica a gestionar los retrasos., planes de recuperación, planes de aceleración y reclamaciones relacionadas con solicitudes de prórrogas (Extensión de tiempo EOT) y costos de extensión del proyecto relacionados.

En el contexto de los contratos internacionales, los problemas señalados requieren el uso de técnicas específicas para el análisis y evaluación de los retrasos. (análisis de retraso de programación). Más en particular, en caso de disputas (afirmar) relacionados con la evaluación de extensiones temporales (fin de semana) y costos de extensión del proyecto relacionados (costes de prolongación) se utilizan técnicas apropiadas planificación forense como el análisis retrospectivo de ventanas o el TIA (análisis de impacto del tiempo). La evaluación de extensiones de tiempo y análisis de retrasos también se realiza a través de Primavera P6

Contáctame para presentar un caso de negocio: Tengo experiencia en FIDIC y NAVFAC.

♦ Gestión de riesgos integrada con planificación de proyectos.: La planificación de proyectos hoy no puede ignorar un análisis y evaluación de los riesgos y oportunidades vinculados al plan de ejecución.. Los proyectos de construcción se encuentran entre aquellos para los cuales existe más información sobre los distintos tipos de riesgos que impactan la ejecución del proyecto.. La dificultad no radica tanto en identificar los riesgos sino en construir un modelo para evaluar su impacto en el proyecto., es decir, en hitos. Mi apoyo te permite tener una visión unificada del plan del proyecto., del programa y riesgos/oportunidades: Un programa de proyecto sólido y completo permite una simulación Monte Carlo de diferentes riesgos y oportunidades.. En muchos proyectos es necesario realizar una QSRA (análisis de riesgo de cronograma cuantitativo) desde la fase de licitación. Esta actividad se realiza utilizando Primavera P6 y Acumen Risk..

♦ Formación y mentoring corporativo: el objetivo es proporcionar a las personas que trabajan en equipos de proyecto un curso de formación básico y avanzado en temas generales y especializados de gestión/control de proyectos, también a través del mentoring que permite la transferencia de conocimiento aplicable en el contexto corporativo. He desarrollado completos cursos de formación en gestión de proyectos para todos aquellos que quieran crecer en su negocio adquiriendo el dominio de las metodologías y técnicas de gestión de proyectos..