DIENSTLEISTUNGEN
PROJEKTMANAGEMENT - DIE ESSENZ JEDES UNTERNEHMENS
Heutzutage wird Projektmanagement in verschiedenen Branchen eingesetzt, da Projekte zu einem wesentlichen Bestandteil jedes Unternehmens geworden sind; Die Anforderungen an das Projektmanagement sind jedoch unterschiedlich: Ein Pharmaunternehmen, das ein neues Werk bauen muss, hat andere Bedürfnisse als ein kleines Soft House, das viele kleine Projekte durchführen muss. Ähnlich, Die Bedürfnisse von Unternehmen, die komplexe Dienstleistungen verkaufen, unterscheiden sich von denen von Unternehmen, die Infrastrukturbauwerke oder Industrieanlagen bauen. Andererseits sind Projekte aufgrund der sich ändernden Bedürfnisse des Kunden, die strengere Fristen und anspruchsvollere Anforderungen an das Projektmanagement erfordern, anspruchsvoller geworden. Eine letzte Überlegung betrifft die Geschäftsprozesse, die Projektmanagementmethoden und -praktiken integrieren müssen: Um erfolgreich zu sein, muss Projektmanagement im Unternehmen bei allen Projekten zum Einsatz kommen und zu einem „Corporate Project Management System“ werden..
In diesem Szenario kann ein Projektberater das Unternehmen bei vielen Aktivitäten unterstützen: Von der methodischen Beratung bis zur Unterstützung bei konkreten Projekten, bis hin zur Schulung und Betreuung der in Projektteams involvierten Unternehmensressourcen. Insbesondere, Ein Projektberater kann gerade durch Mentoring einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen, Unterstützung junger Projektmanager und Projektteams bei der Anwendung effektiver Projektmanagementmethoden.
Die von mir angebotenen Lösungen betreffen drei Richtungen: Unternehmensprojektmanagementsystem, Unterstützung bei der Projektplanung und -steuerung, Ausbildung.
♦ Projektmanagementsystem des Unternehmens: Ziel ist die Einführung und Verbesserung von Projektmanagementmethoden durch die Suche nach den richtigen Lösungen im Einklang mit der strategischen Vision des Unternehmens und seinen Geschäftsanforderungen. Das Projektmanagementsystem muss im Unternehmen institutionalisiert werden und dies setzt eine klare strategische Entscheidung voraus, unterstützt durch die Unternehmensleitung, Anschließend erfolgt die organisatorische Gestaltung des Systems, Prozesse und Werkzeuge.
♦ Planung, Projektplanung und -steuerung (Projekt Kontrolle) im gesamten Lebenszyklus: Ziel ist es, die Rentabilität von Projekten zu verbessern, die Reduzierung des Risikos von Zeit- und Kostenüberschreitungen, besseres Vertragsmanagement und die Möglichkeit, die gewonnenen Erkenntnisse zu verbessern. Dies wird durch Investitionen in die Qualität und Wirksamkeit der erreicht Projektplan Dies ist das Werkzeug für den erfolgreichen Start und die Verwaltung jedes Projekts und durch eine stärkere Integration zwischen Projektsteuerung und Vertragsmanagementaktivitäten. Die Projektsteuerung erfolgt über Primavera P6.
♦ Vertrag Management: Der Support widmet sich der Bewältigung von Verzögerungen, Sanierungspläne, Beschleunigungspläne und Ansprüche im Zusammenhang mit Anträgen auf Zeitverlängerungen (EOT-Zeitverlängerung) und damit verbundene Projektverlängerungskosten.
Im Zusammenhang mit internationalen Verträgen erfordern die aufgezeigten Probleme den Einsatz spezifischer Techniken zur Analyse und Bewertung von Verzögerungen (Planungsverzögerungsanalyse). Genauer gesagt, bei Streitigkeiten (beanspruchen) im Zusammenhang mit der Bewertung zeitlicher Verlängerungen (EOT) und damit verbundene Projektverlängerungskosten (Verlängerungskosten) Es kommen geeignete Techniken zum Einsatz forensische Planung als die Retrospektive Fensteranalyse oder die TIA (Zeitwirkungsanalyse). Die Auswertung von Zeitverlängerungen und Verzögerungsanalysen erfolgt ebenfalls über Primavera P6
Kontaktieren Sie mich, um einen Business Case vorzustellen: Ich habe Erfahrung in FIDIC und NAVFAC.
♦ Integriertes Risikomanagement in der Projektplanung: Die heutige Projektplanung kann eine Analyse und Bewertung der mit dem Ausführungsplan verbundenen Risiken und Chancen nicht außer Acht lassen. Bauprojekte gehören zu denen, für die mehr Informationen über die verschiedenen Arten von Risiken vorliegen, die sich auf die Projektausführung auswirken. Die Schwierigkeit besteht nicht so sehr darin, die Risiken zu identifizieren, sondern vielmehr darin, ein Modell zu erstellen, um ihre Auswirkungen auf das Projekt zu bewerten, das heißt, auf Meilensteine. Meine Unterstützung ermöglicht Ihnen eine einheitliche Vision des Projektplans, des Programms und Risiken/Chancen: Ein robustes und umfassendes Projektprogramm ermöglicht eine Monte-Carlo-Simulation verschiedener Risiken und Chancen. In vielen Projekten muss eine QSRA durchgeführt werden (quantitative Zeitplan-Risikoanalyse) bereits in der Angebotsphase. Diese Aktivität wird mit Primavera P6 und Acumen Risk durchgeführt.
♦ Unternehmensschulung und Mentoring: Ziel ist es, Menschen, die in Projektteams arbeiten, eine Aus- und Weiterbildung zu allgemeinen und speziellen Themen des Projektmanagements/-controllings zu bieten, auch durch Mentoring, das den Transfer von anwendbarem Wissen im Unternehmenskontext ermöglicht. Ich habe komplette Schulungen zum Thema Projektmanagement für alle entwickelt, die in ihrem Unternehmen wachsen möchten, indem sie sich die Methoden und Techniken des Projektmanagements aneignen.
MEIN STARKER PUNKT...
meine Stärke Es basiert auf der Kombination von Berufserfahrung aus komplexen Projekten und Kenntnissen über Best Practices im Projektmanagement: Der methodische Rahmen, der mich inspiriert, ist der TCM (Gesamtkostenmanagement) von AACE International, wo ich zertifiziert bin 2003.
Die Modalitäten der Leistungserbringung werden mit dem Unternehmen auch auf der Grundlage des Eingriffs vereinbart: von gelegentlichen Interventionen, die beispielsweise der Durchführung einer Projektrisikoanalyse oder der Unterstützung des Teams bei der Entwicklung des Projektplans dienen, bis hin zur Übernahme langfristiger Positionen im PMO oder als Projektmanager.
