me gustaria enviar mi blog ” Más allá de los controles del proyecto” que ya había comenzado en 2020, publicando algunas publicaciones en inglés pero ahora he decidido favorecer los artículos en italiano.
” porque este titulo? Control de Proyecto (controles de proyecto) tiene tantas implicaciones que es difícil trazar la línea; De lo contrario, se expande continuamente, como cualquier otra disciplina. El control de proyectos es una disciplina poco conocida en Italia, aunque en los últimos tiempos he visto un interés creciente en este tema., También destacan las ofertas de trabajo para personas con experiencia. – en varios niveles- di control de proyecto, venga gerente de control de proyectos, especialista en control de proyectos o planificador de proyectos e ingenieros de control de costos. El control de proyectos en su sentido tradicional incluye la planificación, planificacion y control de proyectos, con énfasis en el tiempo, control de costos y alcance: en una palabra, los componentes del plan de referencia.
En su sentido más amplio, el control de proyectos también incluye la gestión de riesgos, gestión de la comunicación con el sistema de documentos relacionado, gestión del cambio (cambiar) al propósito del trabajo y la calidad. De hecho, en grandes proyectos en el extranjero, no es inusual que el gerente o director de control de proyectos sea responsable de una serie de procesos clave de gestión de proyectos..
Básicamente, controlar un proyecto involucra muchos procesos y un “sistema de control de proyectos” tiene implicaciones para la organización, políticas de la empresa e, virtualmente, con todos los procesos y disciplinas de gestión de proyectos. Un ejemplo: la importancia de gestionar y mejorar las relaciones contractuales, que es un nuevo parámetro en comparación con los tiempos tradicionales, costos, calidad.
El blog Beyond Project Controls analiza la sistema integrado de control de proyectos y los procesos específicos que lo componen. De hecho, creo que la evolución del control de proyectos va precisamente hacia la integración de procesos, para mejorar la capacidad de gestión de proyectos del Cliente y los Contratistas, con sus respectivas necesidades y requerimientos.
El blog también cubre temas muy específicos publicados en el “confinar” de control de proyectos pero que tienen un impacto significativo en la gestión de proyectos, tales como técnicas de análisis de retardo (análisis de retraso de programación) para la gestión de contratos y reclamaciones, técnicas de mapeo de flotadores de programas (cronograma del proyecto) gran tamaño de cientos de tareas típicas en proyectos EPC, técnicas cuantitativas de análisis de riesgos (QSRA análisis de riesgo de cronograma cuantitativo), aplicado a la programación (ahora un estándar en los proyectos más importantes en el extranjero), así como temas más clásicos como la aplicación de metodologías de gestión del valor ganado o conocimientos sobre los procesos y herramientas de gestión de proyectos., ven i método de entrega del proyecto.
Me gustaría cerrar la presentación de este blog con un guiño a un último tema muy querido para mí.: la de relaciones contractuales Eso, en mi opinión, representan un nuevo factor crítico para el éxito de un proyecto. Para tener éxito, la gestión del proyecto debe ser de hecho "contratada" e involucrar a todas las partes interesadas contractuales.; Aprendí este aspecto trabajando en grandes proyectos internacionales..
Espero que encuentres las publicaciones de tu interés y gracias por los comentarios que quieras hacer..
