QUI NOUS SOMMES
PASSION ET EXPÉRIENCE POUR LA GESTION DE PROJETS
Je suis ingénieur indépendant et je travaille comme consultant depuis 1991; Je suis certifié en ingénierie des coûts aux États-Unis (AACE) dal 2003 et j'ai plus de trente ans d'expérience en gestion de projet sur des projets nationale et internationale (ROYAUME-UNI, Qatar, Egypte, Turquie). Hou travaillé pour de grands groupes de construction, sociétés d'ingénierie et de conseil aux entreprises et sociétés de conseil en gestion de projets qui accompagnent leurs clients dans la mise en œuvre de projets d'investissement dans les infrastructures. Dans mon activité professionnelle hou a occupé plusieurs postes: venir conseiller en gestion de projet, chef de projet côté client, responsable contrôle projet, responsable qualité et expert réclamation, travaille sur projets ferroviaires, route, métros, développement immobilier, hôpitaux, grands centres commerciaux, musées, bâtiment scolaire, avec quelques expériences également dans le secteur du pétrole, du gaz et de l'électricité. J'ai commencé ma carrière professionnelle comme beaucoup d'autres ingénieurs, à l'étranger pour construire des autoroutes, mais très vite mon intérêt pour les aspects gestion des commandes m'a poussé à approfondir la gestion de projet et j'ai donc décidé de me spécialiser dans ce domaine et de démarrer mon activité de consultant.
Arrière-plan
Les nombreux projets du gouvernement américain en Italie au fil des ans 2000 ils m'ont donné l'opportunité d'apprendre des architectures contractuelles avancées (NAVFAC) avec des exigences de gestion de projet très sophistiquées et pratiquement inconnues sur le marché italien à cette époque. Pour répondre à ces besoins, j'ai fondé en 2002 c'est direct, jusqu'à ce que le 2012, la société Californieassociés sinelli – conseillers en gestion de projet, une petite boutique de conseil dédiée à la gestion de projet qui a offert des conseils et des services aux principales entreprises de construction nationales et internationales, certes innovant à l'époque, tels que ceux de l'analyse des retards (analyse des retards de planification) pour soutenir la gestion des contrats et l'application des techniques EV (valeur acquise) gestion. Ces expériences m'ont également conduit à trois publications, dont un a été présenté à la conférence annuelle de l'association d'ingénierie des coûts AACE, aux États-Unis en 2007 à la Nouvelle-Orléans qui concernait les lignes directrices pour atténuer les retards constatés sur les projets en Italie.
ensuite, dal 2007 à ce jour, mes expériences professionnelles ont évolué vers les activités PMC (conseil en gestion de projet) Oh vous CPM (bureau de gestion des programmes) dédié au support client. J'ai travaillé comme conseiller en gestion de projet sur le système de gestion de projet Autostrade per l'Italia, sur le projet CityLife à Milan et sur le programme de développement des infrastructures Quadrilatero. En plus de ces projets j'ai effectué des missions auprès d'entreprises internationales comme Egis Rail et Hill International sur des projets PMC et PMO en accompagnement du client, respectivement sur le projet du nouveau métro de Doha au Qatar et du nouveau musée égyptien au Caire (Grand musée égyptien).
CE QUE JE FAIS...
Mon activité de conseiller de projet est dédiée à la conception et au développement du système de gestion de projet de l'entreprise et à la formation aux méthodologies et techniques de gestion et de contrôle de projet..
En outre, J'accompagne des entreprises importantes dans leurs commandes les plus exigeantes: de la planification et de l'ordonnancement à l'élaboration de plans et de programmes pour des projets complexes, à la gestion contractuelle (EOT, analyse des retards et réclamations associées) dans le cadre de contrats internationaux, dans l'analyse et l'évaluation des risques du projet, (évaluation des risques et traitement) et dans la mise en place du système qualité et l'élaboration des plans qualité des projets. Enfin, Je suis responsable de la mise en œuvre de systèmes de gestion des coûts et de suivi de projets basés sur les méthodologies EVM. (gestion de la valeur acquise).
Comme le montre le programme d'études, mon expérience a été consolidée en travaillant sur des projets pertinents (plus d'un milliard d'euros), à la fois au nom du client, et pour celui de l'entrepreneur; cela m'a permis d'acquérir une connaissance approfondie du contexte organisationnel et des processus de gestion de projet qui doivent être gouvernés dans les "grands" projets et de développer des compétences sur les meilleures pratiques de gestion de projet et une vaste expérience en contrôle de projet pour les méga-projets. Ces compétences me permettent d'assumer des missions hautement professionnelles pour assurer la réalisation de projets complexes en atteignant des objectifs, Horaire, qualité et coût du projet.
Je réalise également des activités d entraînement et dans le passé j'étais chargé de cours à Luiss sur les cours de master et de gestion de projet proposés par l'école de commerce, la réalisation de modules dédiés à la gestion des contrats internationaux et aux modes de réalisation des projets utilisés dans les projets d'investissement public (marchés publics) et particuliers du secteur de la construction et de l'ingénierie. J'ai développé des cours complets de gestion de projet, basé sur des expériences réelles, que je propose de différentes manières à tous ceux qui sont intéressés à acquérir ou à améliorer leurs compétences en gestion de projet, essentiel pour grandir dans n'importe quel secteur d'activité.
