QUIENES SOMOS
PASIÓN Y EXPERIENCIA POR LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Soy ingeniero autónomo y trabajo como consultor desde 1991; Estoy certificado en ingeniería de costos en USA (AACE) dale 2003 y tengo más de treinta años de experiencia en gestión de proyectos en proyectos Nacional e internacional (Reino Unido, Katar, Egipto, Turquía). Ho trabajado para los principales grupos de construcción, empresas de ingeniería y consultoría empresarial y empresas de consultoría de gestión de proyectos que apoyan a los clientes en la implementación de proyectos de inversión en infraestructura. En mi actividad profesional ho desempeñó múltiples funciones: ven asesor de gestión de proyectos, gerente de proyectos del lado del cliente, gerente de control de proyectos, gerente de calidad y experto en reclamos, trabajando en proyectos ferroviarios, camino, subterráneos, desarrollo inmobiliario, hospitales, grandes centros comerciales, museos, edificio escolar, con algunas experiencias también en el sector de petróleo-gas y energía. Comencé mi carrera profesional como muchos otros ingenieros, en el extranjero para construir carreteras, pero pronto mi interés por los aspectos de gestión de los pedidos me impulsó a profundizar en la gestión de proyectos y decidí especializarme en este campo e iniciar mi actividad como consultor.
Fondo
Los muchos proyectos del gobierno de EE. UU. en Italia a lo largo de los años. 2000 me dieron la oportunidad de aprender sobre arquitecturas contractuales avanzadas (NAVFAC) con requisitos de gestión de proyectos muy sofisticados y prácticamente desconocidos en el mercado italiano en ese momento. Para satisfacer estas necesidades, fundé en 2002 es directo, hasta el 2012, la sociedad CaliforniaAsociados sinelli – consultores de gestión de proyectos, una pequeña boutique de consultoría dedicada a la gestión de proyectos que ha ofrecido consultoría y servicios a las principales empresas constructoras nacionales e internacionales, ciertamente innovador en ese momento, como los de análisis de retrasos (análisis de retraso de programación) para apoyar la gestión de contratos y la aplicación de técnicas EV (valor agregado) gestión. Estas experiencias también me llevaron a tres publicaciones, uno de los cuales fue presentado en la conferencia anual de la asociación de ingeniería de costos AACE, en Estados Unidos en 2007 en Nueva Orleans que se refería a directrices para mitigar los retrasos observados en proyectos en Italia.
Después, dale 2007 hasta la fecha, mis experiencias profesionales han evolucionado hacia actividades de PMC (consultoría en gestión de proyectos) Oh tu Oficina de gestión de proyectos (oficina de gestión de programas) dedicado a la atención al cliente. Trabajé como asesor de gestión de proyectos en el sistema de gestión de proyectos Autostrade per l'Italia, sobre el proyecto CityLife en Milán y sobre el programa de desarrollo de infraestructuras Quadrilatero. Además de estos proyectos, he realizado asignaciones con empresas internacionales como Egis Rail y Hill International en proyectos PMC y PMO en apoyo del cliente., respectivamente sobre el proyecto del nuevo metro de Doha en Qatar y el nuevo museo egipcio en El Cairo (Gran Museo Egipcio).
LO QUE HAGO...
La mia attività di project advisor è dedicata al disegno e sviluppo del sistema di project management aziendale e alla formazione sulle metodologie e tecniche di project management e control.
Inoltre, affianco importanti società nelle loro commesse più impegnative: dal planning e scheduling per lo sviluppo di piani e programmi di progetti complessi, alla gestione contrattuale (fin de semana, delay analisi e relativi claim) in ambito di contratti internazionali, nell’analisi e valutazione dei rischi di progetto, (risk assessment and treatment) e nell’impostazione del sistema qualità e sviluppo dei piani di qualità del progetto. Al final, mi occupo di implementare sistemi di cost management e project monitoring basati su metodologie EVM (gestion del valor ganado).
como muestra el plan de estudios, mi experiencia se ha consolidado trabajando en proyectos relevantes (más de mil millones de euros), tanto en nombre del cliente, y por la del contratista; esto me permitió adquirir un conocimiento profundo del contexto organizacional y los procesos de gestión de proyectos que deben regirse en proyectos "grandes" y desarrollar habilidades sobre las mejores prácticas de gestión de proyectos y una amplia experiencia en control de proyectos para megaproyectos.. Estas habilidades me permiten asumir tareas altamente profesionales para garantizar la realización de proyectos complejos mediante el logro de objetivos., momento, calidad y costo del proyecto.
Svolgo anche attività d capacitación e in passato sono stato docente alla Luiss sui master e corsi di project management offerti dalla business school, realización de módulos dedicados a la gestión de contratos internacionales y a las formas de entrega de proyectos utilizadas en proyectos de inversión pública (la contratación pública) y particulares del sector de la construcción y la ingeniería. He desarrollado cursos integrales de gestión de proyectos., basado en experiencias reales, que ofrezco de diferentes formas a todas aquellas personas que estén interesadas en adquirir o mejorar sus habilidades de gestión de proyectos, imprescindible para crecer en cualquier sector empresarial.
