WER WIR SIND
LEIDENSCHAFT UND ERFAHRUNG FÜR DAS PROJEKTMANAGEMENT
Ich bin freiberuflicher Ingenieur und arbeite seitdem als Berater 1991; Ich bin in den USA für Kostentechnik zertifiziert (AACE) dal 2003 und ich verfüge über mehr als dreißig Jahre Erfahrung im Projektmanagement von Projekten National und international (Vereinigtes Königreich, Katar, Ägypten, Türkei). Hoder für führende Baukonzerne gearbeitet, Ingenieur- und Unternehmensberatungsunternehmen sowie Projektmanagement-Beratungsunternehmen, die Kunden bei der Umsetzung von Infrastrukturinvestitionsprojekten unterstützen. In meiner beruflichen Tätigkeit hoder mehrere Rollen innehatten: Kommen Sie als Projektmanagementberater, Projektmanager auf Kundenseite, Projektsteuerungsmanager, Qualitätsmanager und Schadenexperte, arbeiten an Eisenbahnprojekte, Straße, U-Bahnen, Immobilien-Entwicklung, Krankenhäuser, große Einkaufszentren, Museen, Schulgebäude, mit einigen Erfahrungen auch im Öl-Gas- und Energiesektor. Ich habe meine berufliche Laufbahn wie viele andere Ingenieure begonnen, im Ausland, um Autobahnen zu bauen, Doch bald veranlasste mich mein Interesse an den Managementaspekten der Aufträge, mich mit dem Projektmanagement zu vertiefen und so entschloss ich mich, mich auf diesen Bereich zu spezialisieren und meine Tätigkeit als Berater zu beginnen.
Hintergrund
Die vielen Projekte der US-Regierung in Italien im Laufe der Jahre 2000 Sie gaben mir die Gelegenheit, etwas über fortgeschrittene Vertragsarchitekturen zu lernen (NAVFAC) mit sehr anspruchsvollen Anforderungen an das Projektmanagement und zu dieser Zeit auf dem italienischen Markt praktisch unbekannt. Um diesen Bedürfnissen gerecht zu werden, habe ich in gegründet 2002 es ist direkt, bis zum 2012, die Gesellschaft Casinelli Associates – Projektmanagement-Berater, eine kleine Beratungsboutique, die sich dem Projektmanagement widmet und führenden nationalen und internationalen Bauunternehmen Beratung und Dienstleistungen anbietet, damals sicherlich innovativ, wie zum Beispiel die Analyse von Verzögerungen (Planungsverzögerungsanalyse) zur Unterstützung des Vertragsmanagements und der Anwendung von EV-Techniken (verdienter Wert) Management. Diese Erfahrungen führten mich auch zu drei Veröffentlichungen, Eines davon wurde auf der Jahreskonferenz des Cost Engineering Association AACE vorgestellt, in den USA in 2007 in New Orleans, bei dem es um Richtlinien zur Abmilderung der bei Projekten in Italien beobachteten Verzögerungen ging.
Anschließend, dal 2007 miteinander ausgehen, Meine beruflichen Erfahrungen haben sich in Richtung PMC-Aktivitäten entwickelt (Projektmanagementberatung) o di PMO (Programmverwaltungsbüro) widmet sich der Kundenbetreuung. Ich habe als Projektmanagementberater am Projektmanagementsystem Autostrade per l'Italia gearbeitet, beim CityLife-Projekt in Mailand und beim Infrastrukturentwicklungsprogramm Quadrilatero. Zusätzlich zu diesen Projekten habe ich zur Unterstützung des Kunden Aufträge für internationale Unternehmen wie Egis Rail und Hill International an PMC- und PMO-Projekten übernommen, jeweils zum Projekt der neuen U-Bahn Doha in Katar und des neuen Ägyptischen Museums in Kairo (Großes Ägyptisches Museum).
WAS ICH MACHE...
Meine Tätigkeit als Projektberater widmet sich der Gestaltung und Entwicklung des Projektmanagementsystems des Unternehmens sowie der Schulung zu Projektmanagement- und Kontrollmethoden und -techniken.
Außerdem, Ich unterstütze wichtige Unternehmen bei ihren anspruchsvollsten Aufträgen: von der Planung und Terminierung bis zur Entwicklung von Plänen und Programmen für komplexe Projekte, bis hin zum Vertragsmanagement (EOT, Verzögerungsanalyse und damit verbundene Ansprüche) im Rahmen internationaler Verträge, bei der Analyse und Bewertung von Projektrisiken, (Risikobewertung und Behandlung) und bei der Einrichtung des Qualitätssystems und der Entwicklung von Projektqualitätsplänen. Am Ende, Ich bin verantwortlich für die Implementierung von Kostenmanagement- und Projektüberwachungssystemen basierend auf EVM-Methoden (Earned-Value-Management).
Wie zeigt das Lehrplan, Meine Erfahrung wurde durch die Arbeit an relevanten Projekten gefestigt (mehr als eine Milliarde Euro), beides im Auftrag des Kunden, und für die des Auftragnehmers; Dies ermöglichte es mir, mir ein tiefes Wissen über den organisatorischen Kontext und die Projektmanagementprozesse anzueignen, die in „großen“ Projekten gesteuert werden müssen, und Fähigkeiten zu bewährten Projektmanagementpraktiken zu entwickeln sowie umfassende Erfahrung in der Projektsteuerung für Megaprojekte zu entwickeln. Diese Fähigkeiten ermöglichen es mir, hochprofessionelle Aufgaben zu übernehmen, um die zielgerichtete Umsetzung komplexer Projekte sicherzustellen, zeitliche Koordinierung, Qualität und Kosten des Projekts.
Ich führe auch Tätigkeiten durch d Ausbildung und in der Vergangenheit war ich Dozent bei Luiss für die Master- und Projektmanagement-Kurse der Business School, Durchführung von Modulen zum internationalen Vertragsmanagement und zu den Formen der Projektabwicklung, die bei öffentlichen Investitionsprojekten verwendet werden (öffentliche Auftragsvergabe) und Privatpersonen aus der Bau- und Ingenieurbranche. Ich habe umfassende Projektmanagementkurse entwickelt, basierend auf realen Erfahrungen, die ich auf unterschiedliche Weise allen anbiete, die daran interessiert sind, ihre Projektmanagementkompetenzen zu erwerben oder zu verbessern, unerlässlich, um in jedem Geschäftsbereich zu wachsen.
