LA MIA MISSIONE E VOCAZIONE: IL PROJECT MANAGEMENT
Il Project Management è la chiave per trasformare la visione strategica delle aziende in risultati concreti. La mia missione è aiutare le organizzazioni a gestire i progetti con successo, utilizzando tecniche avanzate e soluzioni su misura.
Da oltre 30 anni lavoro come Advisor. Il mio punto di forza è il connubio tra un’esperienza professionale acquisita negli anni su progetti complessi, e la conoscenza delle migliori tecniche di project management.
COSA FACCIO COME PROJECT MANAGEMENT ADVISOR
Aiuto le aziende a implementare processi efficaci e sostenibili, migliorando l’efficienza e la redditività dei progetti. Nel mio ruolo di advisor, ecco come posso fare la differenza:
- Consulenza per il sistema aziendale di project management: interventi di miglioramento del sistema aziendale, al fine di massimizzare la redditività dei progetti e soddisfare le aspettative degli stakeholder;
- Pianificazione e controllo progetti: supporto le aziende nel project control e nella gestione contrattuale;
- Formazione professionale: offro corsi di formazione in project management e control, trasmettendo competenze pratiche e metodologie per la gestione dei progetti, incluso corsi sull’utilizzo di Primavera P6.
PERCHÉ È IMPORTANTE IL PROJECT MANAGEMENT?
Oggi il PM ha un ruolo strategico fondamentale, poiché consente alle aziende di trasformare la loro visione in risultati concreti attraverso progetti che traducono le strategie in azioni operative. La stretta connessione tra la strategia aziendale e la gestione dei progetti rende il Project Management una leva competitiva indispensabile.
Per questo motivo è diventato una competenza chiave in molti settori industriali. In un contesto di mercato sempre più esigente, caratterizzato da progetti complessi e tempistiche stringenti, è essenziale adottare un approccio strutturato e strumenti avanzati come Primavera P6 per garantire risultati concreti.
Ho collaborato con aziende private ed enti pubblici, sia in Italia che all’estero, prevalentemente nei settori di:
- Costruzioni e ingegneria;
- Impiantistica;
- Società di consulenza.
Il framework metodologico a cui mi ispiro è il TCM (Total Cost Management) dell’Associazione AACE International dove sono certificato dal 2003.
REFERENZE
- Tecnimont
- Egis Rail (FR)
- Jacobs Italia
- ANAS (Quadrilatero)
- Casinelli Associates pmc
- Autostrade per l'Italia
- PROTOS
- Hill International
